企画と管理と実行

子供の頃、人と違うことをやるのが好きだった。
しかし、それでは受け入れられないので。
できるだけ「普通」になるように努めた。

余程の天才以外にとって、独創的であることは害悪でしかない。
空気を読めず輪を乱し、反感を買い、管理者を困らせる。
言われたことに素直に従うのは、重要なことだ。

だがそれは、自分の頭で考えない思考停止なのだ。
従うことと、考えること、どちらが正しいのか。
それは両方だ。

自分の中に、自分を２人作ればよい。
命令する自分と、従う自分だ。
時によって、上司になったり部下になったりする。
今はどちらの立ち位置が必要か考えて、裏表を切り替えればよい。

命令する自分は方法論を知っていて、従う自分は体を動かす。
だが最近、それでは足りていないと感じる。
動機、モチベーションの根源が無いからだ。
そこで「企画する自分」が必要ではないだろうか。

会社でもそうだ。
企画部は、コストを払ってでも達成したい魅力的な目的を提示する。
管理部は、いつ誰が何をどうすれば良いかを提示する。
実行部は、実際に手を動かす。

会社の部署のように、自分の中にも３人の自分を置いて。
それぞれが役割を全うすればよい。

企画には夢が、管理には知識が、実行には行動が必要である。